ЕБРР еще больше будет инвестировать в АПК Украины

Надежный источник финансирования — главный вызов для украинского агросектора в 2015 году. Подставить плечо аграриям готов Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). На протяжении многих лет он сохраняет статус одного из основных международных кредиторов агросектора в Украине.

Как банк будет работать с сельхозпроизводителями в этому году? Есть ли проблемы с уже выданными агрокомпаниям валютными кредитами? И кто может получить деньги от ЕБРР? Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью рассказал директор ЕБРР в Украине Шевки Аджунер.

Latifundist.com: МВФ согласился финансово поддержать Украину. Повлияет ли это на Ваши планы?

Шевки Аджунер: У нас не было сомнений в таком решении. Позитивный сигнал от МВФ придаст еще большей уверенности компаниям, которые хотели бы работать с нами в частности и в Украине в общем.

Latifundist.com: Ежегодно ЕБРР инвестирует €200–300 млн в украинский АПК. Реально ли сохранить такие цифры в этом году?

Шевки Аджунер: Безусловно, нам удастся сохранить такие темпы. Если увидим увеличение спроса со стороны клиентов, то цифра может даже вырасти.

Latifundist.com: У ЕБРР достаточно большой валютный кредитный портфель в Украине. Нужно ли банку формировать дополнительные резервы?

Шевки Аджунер: Управление рисками — непрерывный процесс, которым ЕБРР занимается постоянно. Наша команда прогнозирует разные сценарии развития ситуации относительно конкретного клиента. Недавние значительные колебания курса национальной валюты очень негативно повлияли на наших клиентов. Как будем действовать? Философия ЕБРР состоит в том, что отношения между нами и клиентами должны быть партнерскими и долгосрочными. Если видим, что у компании нормальное руководство, хорошие планы развития, но некоторые внешние факторы влияют на показатели ее работы, то будем стараться совместно найти выход. Предстоит работа с каждым клиентом, особенно с теми, кого больше всего затронула девальвация. Банк будет продолжать сотрудничество со своими клиентами, искать пути преодоления последствий, чтобы реализовать начатые и новые проекты. Это потребует от нас формирования дополнительных резервов.

Но есть компании, которым девальвация пошла на пользу. Это касается тех, у кого цена продукции зафиксирована в иностранной валюте. У них наблюдается снижение себестоимости продукции. Но, чтобы рынок работал нормально, мы хотели бы видеть как можно меньше всплесков валютных колебаний. По сравнению с остальными игроками на рынке агрокомпании достаточно уверенно себя чувствуют.

Latifundist.com: Какая сумма необходима для реструктуризации или пролонгации выданных вами кредитов в агросекторе?

Шевки Аджунер: Я бы не говорил о реструктуризации по отношению к агрокомпаниям. По сравнению с остальными игроками на рынке они как раз достаточно уверенно себя чувствуют. Другое дело, что в текущей ситуации ЕБРР понимает проблему нехватки ликвидности, возникшую из-за девальвации и других факторов. Именно поэтому в 2014 году мы запустили программу пополнения оборотных средств клиентов с объемом финансирования €150 млн. Ожидается, что сумма в 2015 году может вырасти до €200 млн, а спектр применения расширится (не только для существующих клиентов).

Latifundist.com: Чувствуете, что кто-то их ваших клиентов из аграрной сферы может оказаться на грани невыполнения кредитных обязательств? Ведь на рынке уже есть плохой пример — «Мрия».

Шевки Аджунер: Нет, пока критических проблем по возврату выданных денег не видим. Чтобы упредить такую проблему, банк и запустил вышеупомянутую программу пополнения оборотных средств. Если в целом говорить об АПК, то надеемся, что таких примеров будет немного. Этого можно избежать, если компания будет максимально открытой и откровенной со своими кредиторами в том, что касается финансовых показателей и других нюансов управления.

Latifundist.com: В конце прошлого года банк говорил о готовности инвестировать в элеваторную логистику. Есть ли уже какие-то конкретные договоренности?

Шевки Аджунер: Совет директоров ЕБРР поддержал проект частной компании из Одессы в морском порту, его название — «Олимпекс». Речь о строительстве терминала для сушки и складирования зерновых мощностью 0,5 млн т. Мы сохраняем эти планы и интерес к направлению в целом. Почему? В связи с увеличением урожайности зерновых крупные трейдеры стремятся нарастить объемы современных сертифицированных складов. Примером может служить проект по строительству зерноперевалочного терминала пропускной способностью 4,5 млн метрических тонн зерна в год в Одесском морском порту, который банк финансирует совместно с «Бруклин-Киев» и «Луи Дрейфус». Поэтому тут большое поле для работы.

Latifundist.com: В прошлом году ЕБРР сделал заявление, что международные инвесторы готовы вложить в украинский АПК 2,5 млрд евро. Кредит МВФ — первый шаг на этом пути?

Шевки Аджунер: Решение МВФ — это только начало. Дальше необходимо уравнять условия работы для всех компаний на рынке и продолжать бороться с коррупцией. Без этого успеха не будет. В выступлении американского посла Джеффри Пайетта прозвучало, что зарегулированость агрорынка также тормозит приток денег. С этим тоже надо что-то делать. Кроме того, необходимо решить земельный вопрос. В таком случае привлечение в АПК 2,5 млрд евро будет вполне реальным.

"Для нас важно, чтобы Украина производила конкурентоспособную продукцию с высокой добавленной стоимостью".

Latifundist.com: Какие направления для ЕБРР в агросекторе являются приоритетными?

Шевки Аджунер: Акцент будет сделан на производство товаров с высокой добавленной стоимостью. Поэтому сложно выделить один или два сегмента. Для нас важно, чтобы Украина производила продукцию с высокой добавленной стоимостью, которая была бы конкурентоспособна на внешних рынках.

Latifundist.com: То есть ЕБРР не бросит Украину и агросектор в такое сложное время?

Шевки Аджунер: Напротив. Мы будем еще больше вкладывать денег в Украину и ее АПК. Ведь агросектор — это ключ, позволяющий экономике войти в нормальный ритм работы.

Latifundist.com: Что бы вы посоветовали украинским агрокомпаниям, готовящимся к выходу на рынок ЕС?

Шевки Аджунер: Во-первых — улучшать качество работы производства и выпускаемой продукции. Во-вторых — найти свою нишу. В-третьих — искать альянсы с европейскими компаниями и идти по пути реализации совместных проектов.

ИЦ УАК по материалам Латифундист