Шморгун: Мир и реформы принесут положительные плоды

Cложная экономическая ситуация, в которой находится Украина, проецируется на все отрасли агропромышленного комплекса страны. На данном этапе в преддверии активной фазы посевной кампании в наиболее тяжелом положении оказались сельхозтоваропроизводители, которые столкнулись одновременно с удорожанием СЗР, качественного посевного материала, топлива и других материально-технических ресурсов.

О том, как агрокомпании преодолевают трудности, и с какими мыслями вступают в новый сезон, нам согласился рассказать Джон Шморгун, президент одного из крупнейших агрохолдингов Украины AGROGeneration.

Г-н Шморгун, компания AGROGeneration работает на рынке Украины с 2007 года и за этот период успела зарекомендовать себя как один из крупнейших сельхозпроизводителей в стране. Как вам удалось достичь таких успехов за столь небольшой период?

- Компания AGROGeneration – публичная французская компания, существующая на аграрном рынке с 2007 года. Однако в октябре 2013 года было подписано соглашение о слиянии с компанией Harmelia, которая находится под управлением одного из крупнейших частных инвесторов в Восточной Европе – компании Sigma Bleyzer. Мы купили основной пакет акций данной компании и вошли как инвесторы.

Теперь что касается наших успехов. Показатели компании AGROGeneration имеют тенденцию стабильного роста. После слияния двух компаний был достаточно сложный период в 2014 году в связи с обострением политической ситуации в стране и вооруженным конфликтом на востоке. Кроме того, низкие цены на зерновые на мировом рынке – все эти факторы оказывали определенное влияние на деятельность компании. Но, тем не менее, хочу подчеркнуть, что с каждым годом показатели нашей компании улучшаются (урожайность культур, валовой сбор и т.д.).

Положительным моментом слияния компаний было увеличение земельного банка компании с 70 тыс. до 120 тыс. га.

Первые результаты работы AgroGeneration после года в новой организации показали успех, а также компания продемонстрировала способность к сильным операционным показателям.

По оперативным данным, полевые работы под урожай 2015 года идут полным ходом. Компания уже засеяла различными озимыми культурами 59 тыс. га, что гораздо больше, чем в предыдущем году (36,8 тыс. га).

Чтобы обезопасить свои цены продаж и прибыль в постоянно изменчивой среде, AgroGeneration намерена развивать свои экспортные продажи (в настоящее время они находятся в пределах 20-30% от годового объема продаж).

2014 год стал переломным в истории Украины, и усилившийся политико-экономический кризис коснулся всех отраслей экономики, и сельское хозяйство не исключение. Насколько повлияла сложившаяся ситуация в стране на дальнейшие стратегические планы развития компании?

- Не могу сказать, что стратегия компании относительно дальнейшего развития существенно изменилась ввиду ситуации в стране. Да, естественно, положение дел в Украине оказывает влияние на деятельность всех компаний, и мы не исключение. Но, на мой взгляд, развитие компании определяется ростом эффективности всех структур компании – введением новых агротехнологий, привлечением новых финансовых инструментов. Т.е. успех компании, в целом, зависит от развития как технологических аспектов работы, так и финансовых, и только благодаря этому компания может стать успешной. Что касается цен на продукты растениеводства, то мы на них повлиять не можем. Для того чтобы пережить моменты, когда цены на внешних рынках на зерновые или масличные низкие, нужно эффективно работать и снижать затраты. Хочу отметить, что нужно смотреть не на урожайность культур, а на их прибыльность с каждого гектара или каждой культуры. И только таким образом мы решаем нашу финансовую судьбу.

Сегодня мы уже можем говорить о том, что, несмотря на падение цен на сельскохозяйственные и сырьевые товары, и особенно стремительную девальвацию украинской валюты (гривни), AgroGeneration опубликовала впечатляющие результаты в 2014 году, отмечая свое возвращение к операционной рентабельности после убытков 2013 года.

Украина сегодня переживает сложные времена. Однако некоторые эксперты отмечают, что украинский АПК может, наоборот, получить новый виток развития. Согласны ли Вы с этим мнением? Какую, на Ваш взгляд, стратегию компании, работающие в сфере АПК, должны выработать сегодня, чтобы продолжить свое развитие?

- Да, в целом, я согласен с этим, но все будет происходить поэтапно и будет зависеть от работы не только компаний, но и государственных структур. На сегодняшний день от представителей Министерства аграрной политики и продовольствия Украины мы слышим, что они на данном этапе уменьшают бюрократию в своих структурах, а именно, пересматривают функции инспекций, снижают уровень регулирования. Я считаю, что это первый и верный шаг, но это далеко не все. Мое мнение таково: министерство не должно выполнять проверяющую функцию. Но если так сложилось, что оно играет такую роль, то это должно быть прозрачно и в меру. На самом деле то, что нужно украинским компаниям от министерства, – это больше реальной, соответствующей действительности статистики.

Основной мессэдж таков: министерство не должно вмешиваться в работу агропромышленного комплекса, многократно меняя законодательство о налогообложении. На мой взгляд, если не вмешиваться в вопросы экспорта, то он будет намного эффективнее и принесет дополнительную прибыль государству. К тому же, когда потенциальные инвесторы увидят, что рынок сельского хозяйства может работать и развиваться, тогда они пойдут в Украину.

На сегодняшний день, к большому сожалению, в Украине идет война. Когда война закончится и макроэкономические показатели более-менее стабилизируются, тогда украинский аграрный сектор станет инвестиционно привлекательным. А время, которое страна переживает сейчас, нужно использовать для совместного (сельхозпроизводители, переработчики, трейдеры, правительство) командного создания и развития платформы для будущего. И я думаю, что агропромышленная отрасль будет первой, которая благополучно выйдет из кризиса.

Если говорить о стратегии, которую должны выбрать компании (преимущественно растениеводческие) на сегодняшний день, я думаю, что, в первую очередь, они должны придерживаться финансовых правил, делать упор на повышение прибыльности компании. Будет хорошо, если каждая компания будет достигать высокой прибыльности не через МСФО, не через аудит, а именно путем принятия грамотных бизнес-решений.

Сейчас инвестиции нужны как никогда. Какие риски необходимо нивелировать в стране в первую очередь, чтобы не спугнуть инвесторов и увеличить инвестиции?

- В первую очередь – это мир. Во-вторых – это реформы. Они идут очень медленно, но идут и в перспективе принесут свои плоды. Это процесс длительный, болезненный, но результативный. Все, конечно, хотят получить результаты уже сегодня, но Рим не строился за один день, а мы строим страну заново только второй год.

В 2014 году Украина собрала рекордный урожай зерна, несмотря на сокращение уборочных площадей. И это, безусловно, результат серьезных инвестиций агрокомпаний в новые технологии. Применению каких технологий отдает предпочтение ваша компания для достижения высоких показателей урожайности и качества?

- По нашим данным, в 2014 году Украина собрала более 64 млн. тонн зерна. Вы правы, что во многом достижение новых, более высоких показателей урожайности обеспечивается благодаря внедрению новых технологий. Но, кроме этого, масса других факторов оказывает влияние на конечный результат. Например, погодные условия, человек не в состоянии повлиять на них, а это один из важных моментов благополучной посевной кампании, созревания и уборки урожая. К тем ресурсам, которые подвластны человеку, относятся, конечно же, обновление техники, использование новых передовых гибридов семян, своевременное внесение правильных минеральных удобрений и мн. др. Но это все, если говорить о посевной и уборочной. Кроме того, нужно немало внимания уделять приемке и хранению урожая. Говоря об этом, я имею в виду и качество уборочной техники, и сушку, и приемку, и соответствующее хранение урожая на элеваторах. По нашим подсчетам, при транспортировке урожая с поля в порт потери в некоторых случаях достигают 30%!

За счет повышения цен на материально-технические ресурсы и энергоресурсы агропроизводство в Украине значительно подорожало. Насколько, по Вашим оценкам, увеличились расходы аграриев на проведение озимой посевной кампании, и насколько дороже для аграриев станет проведение сева яровых культур в этом году?

- По нашим подсчетам, удорожание проведения озимой посевной кампании составило 30% за счет повышения тарифов на материально-технические ресурсы. Сказать однозначно, насколько увеличатся расходы аграриев на проведение весенней посевной кампании, достаточно тяжело, так как инфляция сохраняется, курс гривни по отношению к американскому доллару продолжает снижаться. Пока все это будет иметь место, будет сохраняться удорожание материально-технических ресурсов. Это, конечно, работает против аграриев, и правительство должно сделать все возможное для стабилизации курса гривни, и тогда можно говорить об относительной ценовой стабилизации МТР. Принимая во внимание все вышесказанное, могу предположить, что расходы аграриев на сев яровых культур возрастут ориентировочно на 30%.

Единственным преимуществом агрокомпаний, которые работают на экспорт, в условиях стабильного удорожания МТР является то, что продажи готовой продукции на внешний рынок осуществляются в валюте, что является определенным страхованием.

Как Вы думаете, за счет затрат на какие ресурсы сельхозпроизводитель может сэкономить, и выгодна ли ему эта экономия?

- Чем меньше мы вкладываем, тем меньший результат получаем. Экономия начинается с учета особенностей климата и почв в конкретном регионе, то есть с выбора культур, которые обеспечивают урожайность и доходность в данных условиях. Кроме того, экономия базируется на строгом соблюдении технологии выращивания, уборки и хранения. Если вы начинаете экономить после того, как первые два фактора не приняты во внимание, вы теряете прибыльность.

Немного о перспективах урожая 2015 года. В каком состоянии на данный момент находятся посевы озимых культур в хозяйствах компании? Как Вы оцениваете агрометеорологические условия для перезимовки посевов?

- Для Украины в целом, я думаю, будет снижение уборочных площадей. Могу сказать, что ожидается существенное сокращение посевных площадей под сахарной свеклой. Кроме того, принимая во внимание невысокие цены на кукурузу в минувшем сезоне, возможно, будет снижение посевных площадей под данной культурой.

Относительно нашей компании могу отметить, что озимые находятся в удовлетворительном состоянии, но точно сказать о состоянии посевов можно будет не ранее марта.

Сложившаяся экономическая ситуация оказала влияние на формирование планов компании относительно объемов производства сельхозкультур в 2015 году или же структуры посевных площадей?

- В целом, кое-какие изменения в структуре посевных площадей предполагаются, но незначительные. Основные культуры, которые мы выращиваем, – это пшеница, кукуруза, соя, рапс и подсолнечник. Подсолнечник – очень рентабельная культура, но в то же время истощающая землю, и при выращивании подсолнечника обязательное и немалое внимание стоит уделять соблюдению севооборота.

Производству каких культур в 2015 году компания отдаст большее предпочтение – зерновых или масличных? Как Вы оцениваете рентабельность производства этих культур?

- Основной зерновой культурой, которую мы выращиваем, является все-таки пшеница, и в текущем сезоне мы существенно увеличили посевные площади под ней – до 46 тыс. га. Самой рентабельной культурой является подсолнечник, на втором месте рапс, затем пшеница.

Достаточно перспективной культурой мы считаем высокоолеиновый подсолнечник. Мы выращивали его в прошлом году и планируем выращивать в этом.

В завершение интервью относительно сельскохозяйственного сектора с точки зрения сельхозпроизводителя, какие бы реформы в отрасли Вы провели в первую очередь?

- В первую очередь, я считаю, нужно привести в порядок земельный кадастр и увеличить минимальный срок аренды земли. Я не сторонник того, что землю нужно продавать, но чтобы инвестировать в землю, нужно иметь определенную защиту. Что такое 5 лет аренды? Это очень мало! Минимальный срок аренды, на мой взгляд, должен составлять 7 лет, а в идеале – 10-15 лет. Поэтому, я считаю, правительству нужно обратить внимание на этот вопрос.

Второе – это система налогообложения. Специальный режим налогообложения для аграрного сектора должен сохраняться, поскольку он учитывает отраслевые особенности и является альтернативой системе прямых дотаций, существующей во всем мире. Льготный режим по налогу на добавленную стоимость (НДС) и единый налог – это понятный и действенный механизм поддержки отрасли. В сложных условиях кризиса он играет важную стабилизирующую роль. И еще одним немаловажным фактором успешного развития является поддержка банковского сектора. Мы страдаем от дорогих денег. Государство могло бы хотя бы частично субсидировать кредиты в момент, когда они слишком дороги.

ИЦ УАК по материалам АПК-ИНФОРМ