Lean-оптимізація елеваторів: «НІБУЛОН» упровадив систему візуального менеджменту

Успішне управління елеватором – це не лише про техніку й логістику. Це про точні процеси, чітку взаємодію та постійне вдосконалення. Саме тому «НІБУЛОН» продовжує активну реалізацію принципів Lean-менеджменту, орієнтуючись на прозорість, аналітику та швидку реакцію на відхилення.

Впровадження візуального менеджменту стало ключовим кроком до покращення оперативного контролю за витратами. На елеваторах запроваджено щоденні моніторингові дошки із ключовими показниками ефективності. У разі відхилень від плану дані доповнюються коментарями, що дозволяє швидко й точно встановити причини та запустити цикл покращень через формат А3.

Попередні результати демонструють:

• підвищення прозорості процесів управління витратами;
• скорочення часу реакції на проблеми;
• зростання залученості працівників у процес удосконалення.

"Впровадження Lean-підходу не просто змінює внутрішні процеси – воно вже дає відчутний економічний ефект. Завдяки оптимізації було знижено споживання електроенергії.

У зв’язку з ринковою нестабільністю та зниженням обсягів переробки обладнання може не працювати на повну потужність. Це ставить перед нами додаткові виклики, але завдяки Lean-оптимізації ми змогли знайти нестандартні рішення для економії та забезпечення злагодженої командної роботи", - зазначають у «НІБУЛОНі».

Завдяки "Lean" компанія не лише знижує витрати, а й створює культуру аналітики, відповідальності та командної синергії. Наступні етапи передбачають:

• створення централізованої аналітики за відхиленнями;
• навчання співробітників Lean-підходам;
• подальшу автоматизацію процесів на філіях, зокрема у частині контролю витрат, руху зерна, обліку часу й ефективності, що дозволить знизити витрати та покращити продуктивність.

ІЦ УАК за матеріалами «НІБУЛОНу»