Agro Generation поощряет находчивых сотрудников

"В американском бизнесе принята матричная система управления: компания разделена на уровни, на каждом из которых принимаются соответствующие решения. Таким образом ответственность за результат распределяется между всеми сотрудниками, - рассказал Джон Шморгун. - Право принятия решения спускается как можно ниже.

В Украине существует более пирамидальная система, где все решения стекаются к руководителю.

В Agro Generation мы внедряем именно матричную систему. Однако в Украине есть свои нюансы, поэтому необходим дополнительный контроль. В ментальности людей осталось наследство советских времен. Ведь долгие годы те, кто работал в колхозах и совхозах, относились к имуществу этих госпредприятий как к своему собственному. Но такого уже немного осталось. В нашем хозяйстве, например, подобного нет. И контроль сделал свое дело, и ментальность людей меняется.

Контроля в Америке меньше еще и потому, что масштаб хозяйств иной: нет таких больших агрохолдингов, как в Украине. Как правило, там руководители — фермеры, хозяева своей земли. Они объединяются в кооперативы. К тому же в украинских хозяйствах на 1 тыс. га приходится 8-15 работников, в США — 2-3 человека, а у нас в Agro Generation — 9-10 сотрудников.

Во многих американских компаниях (правда, это относится к малому и среднему бизнесу) одобряют предпринимательский подход к работе. И я хочу стимулировать такой менталитет в Agro Generation.

Мы поощряем людей, которые предлагают, как улучшить работу компании. Они разрабатывают проект, впоследствии внедряя его. Например, в прошлом году один из наших работников предложил идею, как уменьшить расходы на покупку шин для тракторов".

Отметим, что компания Agro Generation входит в состав Украинской аграрной конфедерации.

ИЦ УАК по материалам m.nv.ua [2].